徐角路的“蝶變密碼”
“以前送娃上學(xué)得提前半小時出門,現(xiàn)在幾分鐘就能到校門口了。”9月15日,家住園林街道馬昌湖社區(qū)徐角路的居民李女士指著眼前筆直通暢的柏油路笑道,“現(xiàn)在道路清爽敞亮,看著心情舒暢多了。”
這條全長200米、寬僅5.5米的背街小巷,曾是困擾周邊居民十余年的“老大難”問題。如今,經(jīng)過系統(tǒng)治理,實現(xiàn)了“還路于民”,更升級為集便民、美觀、安全于一體的“社區(qū)治理新地標(biāo)”,成為基層治理精細(xì)化實踐的鮮活范例。
痛點:民生要道變“堵心瓶頸”
“徐角馬路市場”地處城區(qū)與高新區(qū)連接帶,既是多所學(xué)校必經(jīng)之路,也直接關(guān)系到數(shù)千家庭的“菜籃子”。但長期以來,“野蠻生長”的市場秩序讓便民路成了“鬧心路”。
“曾經(jīng)東側(cè)商戶鐵棚伸到路中央,西邊攤販推車堵住消防通道,中間還有電動車見縫插針。”社區(qū)工作人員吳榮華回憶,早高峰時各種噪聲混作一團,幾乎天天有投訴。
數(shù)據(jù)顯示,該路段日均人流量超萬人次,高峰期突破1.5萬人次,而5.5米的寬度僅能勉強錯車,安全隱患與民生矛盾交織。
破題:多方聯(lián)動織密治理網(wǎng)絡(luò)
“民生問題不是哪一家的事,擰成一股繩才能啃下硬骨頭。”園林街道黨工委副書記劉春波介紹,街道創(chuàng)新構(gòu)建“社區(qū)+執(zhí)法單位+衛(wèi)生監(jiān)管+志愿網(wǎng)格員”四維聯(lián)動機制,成立專項治理專班,“專班攻堅+長效管護”雙軌并行。
治理的第一步是“騰空間”。社區(qū)工作人員逐戶走訪,經(jīng)過十余次協(xié)調(diào)會,將一塊1500平方米的閑置空地改造成臨時菜場,設(shè)置120個標(biāo)準(zhǔn)攤位和30個專用停車位,既保留20戶固定攤販需求,也為流動攤販提供合規(guī)去處。工作人員挨家挨戶講解政策,幫商戶算清“經(jīng)濟賬”,規(guī)范經(jīng)營后客流量更穩(wěn)定,長遠收益更有保障。
空間釋放后,關(guān)鍵在于如何打通堵點。園林街道執(zhí)法中心與社區(qū)組建“清晨突擊隊”,連續(xù)7天每日早5點上崗,引導(dǎo)60余戶流動攤販入駐臨時菜場,對30戶西側(cè)商戶實施“退界擴容”,拆除違規(guī)鐵棚和超范圍臺階,推動經(jīng)營區(qū)域后移1.8米;同時拆除東側(cè)20戶商戶固定棚亭,嚴(yán)格劃定“線內(nèi)經(jīng)營”紅線。
升級:功能顏值雙提升,長效管理保民生
“管理不是簡單約束,而是在規(guī)范中提升品質(zhì)。”園林街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,街道構(gòu)建“責(zé)任明晰、監(jiān)督有力、信用約束”的管理體系,在完成基礎(chǔ)環(huán)境整治的同時,聚焦從“管得住”向“管得好”跨越,以“功能優(yōu)化+環(huán)境美化”雙提升工程為抓手,推動管理機制、環(huán)境品質(zhì)、交通組織全鏈條升級。
“我們開通了24小時投訴專線,公示責(zé)任牌,新增專職市場管理員,制定《攤販經(jīng)營守則》,將4類違規(guī)行為納入信用管理。”馬昌湖社區(qū)黨委書記翟榮說。
環(huán)境美化也同步推進。作為“滿城芳華”行動基層實踐,在徐角路整治工作中統(tǒng)一粉刷墻面300余平方米,增設(shè)41個道路花箱,栽種月季等花卉,讓硬質(zhì)路面變身“柔性風(fēng)景”;規(guī)劃4處非機動車停放區(qū),增設(shè)醒目引導(dǎo)標(biāo)識,讓“停車難”“停車亂”問題迎刃而解,街巷環(huán)境從“干凈”向“精致”躍升。
聚焦群眾反映強烈的“出行堵”“過街險”問題,園林街道聯(lián)合公安交管部門實施“精準(zhǔn)化”管理,早高峰7:00-8:30實行單向通行,布設(shè)3條減速帶,調(diào)整公交站點位置,減少人車交叉沖突。
“現(xiàn)在有了指定停車區(qū),人行道暢通無阻,安全感滿滿。”居民羅雨虹的感慨,道出了居民對治理成效的直觀感受。
從“堵心路”到“連心橋”,“徐角馬路市場”的華麗轉(zhuǎn)身,正是園林街道以“時時放心不下”的為民情懷,將民生實事辦到群眾心坎上的生動注腳。這份治理答卷背后,是街道始終把群眾“急難愁盼”放在首位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
接下來,園林街道將持續(xù)完善長效管理機制,從群眾最關(guān)切的“關(guān)鍵小事”破題,用“釘釘子精神”把民生工作做到細(xì)處、落在實處,推動居民幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。

痛點:民生要道變“堵心瓶頸”
“徐角馬路市場”地處城區(qū)與高新區(qū)連接帶,既是多所學(xué)校必經(jīng)之路,也直接關(guān)系到數(shù)千家庭的“菜籃子”。但長期以來,“野蠻生長”的市場秩序讓便民路成了“鬧心路”。
“曾經(jīng)東側(cè)商戶鐵棚伸到路中央,西邊攤販推車堵住消防通道,中間還有電動車見縫插針。”社區(qū)工作人員吳榮華回憶,早高峰時各種噪聲混作一團,幾乎天天有投訴。
數(shù)據(jù)顯示,該路段日均人流量超萬人次,高峰期突破1.5萬人次,而5.5米的寬度僅能勉強錯車,安全隱患與民生矛盾交織。
破題:多方聯(lián)動織密治理網(wǎng)絡(luò)
“民生問題不是哪一家的事,擰成一股繩才能啃下硬骨頭。”園林街道黨工委副書記劉春波介紹,街道創(chuàng)新構(gòu)建“社區(qū)+執(zhí)法單位+衛(wèi)生監(jiān)管+志愿網(wǎng)格員”四維聯(lián)動機制,成立專項治理專班,“專班攻堅+長效管護”雙軌并行。
治理的第一步是“騰空間”。社區(qū)工作人員逐戶走訪,經(jīng)過十余次協(xié)調(diào)會,將一塊1500平方米的閑置空地改造成臨時菜場,設(shè)置120個標(biāo)準(zhǔn)攤位和30個專用停車位,既保留20戶固定攤販需求,也為流動攤販提供合規(guī)去處。工作人員挨家挨戶講解政策,幫商戶算清“經(jīng)濟賬”,規(guī)范經(jīng)營后客流量更穩(wěn)定,長遠收益更有保障。
空間釋放后,關(guān)鍵在于如何打通堵點。園林街道執(zhí)法中心與社區(qū)組建“清晨突擊隊”,連續(xù)7天每日早5點上崗,引導(dǎo)60余戶流動攤販入駐臨時菜場,對30戶西側(cè)商戶實施“退界擴容”,拆除違規(guī)鐵棚和超范圍臺階,推動經(jīng)營區(qū)域后移1.8米;同時拆除東側(cè)20戶商戶固定棚亭,嚴(yán)格劃定“線內(nèi)經(jīng)營”紅線。
升級:功能顏值雙提升,長效管理保民生
“管理不是簡單約束,而是在規(guī)范中提升品質(zhì)。”園林街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,街道構(gòu)建“責(zé)任明晰、監(jiān)督有力、信用約束”的管理體系,在完成基礎(chǔ)環(huán)境整治的同時,聚焦從“管得住”向“管得好”跨越,以“功能優(yōu)化+環(huán)境美化”雙提升工程為抓手,推動管理機制、環(huán)境品質(zhì)、交通組織全鏈條升級。
“我們開通了24小時投訴專線,公示責(zé)任牌,新增專職市場管理員,制定《攤販經(jīng)營守則》,將4類違規(guī)行為納入信用管理。”馬昌湖社區(qū)黨委書記翟榮說。
環(huán)境美化也同步推進。作為“滿城芳華”行動基層實踐,在徐角路整治工作中統(tǒng)一粉刷墻面300余平方米,增設(shè)41個道路花箱,栽種月季等花卉,讓硬質(zhì)路面變身“柔性風(fēng)景”;規(guī)劃4處非機動車停放區(qū),增設(shè)醒目引導(dǎo)標(biāo)識,讓“停車難”“停車亂”問題迎刃而解,街巷環(huán)境從“干凈”向“精致”躍升。
聚焦群眾反映強烈的“出行堵”“過街險”問題,園林街道聯(lián)合公安交管部門實施“精準(zhǔn)化”管理,早高峰7:00-8:30實行單向通行,布設(shè)3條減速帶,調(diào)整公交站點位置,減少人車交叉沖突。
“現(xiàn)在有了指定停車區(qū),人行道暢通無阻,安全感滿滿。”居民羅雨虹的感慨,道出了居民對治理成效的直觀感受。
從“堵心路”到“連心橋”,“徐角馬路市場”的華麗轉(zhuǎn)身,正是園林街道以“時時放心不下”的為民情懷,將民生實事辦到群眾心坎上的生動注腳。這份治理答卷背后,是街道始終把群眾“急難愁盼”放在首位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
接下來,園林街道將持續(xù)完善長效管理機制,從群眾最關(guān)切的“關(guān)鍵小事”破題,用“釘釘子精神”把民生工作做到細(xì)處、落在實處,推動居民幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。
2025-09-23 關(guān)注: 來源:潛江資訊網(wǎng)
