自“干部素質提升年”工作啟動以來，泰豐街道持續實施后備干部儲備行動，聚焦健全“選育管用”全鏈條，著力破解村（社區）干部隊伍建設“青黃不接”“人才斷層”“戰力不強”等突出問題，努力打造一支政治素質好、發展本領強、治理能力優、服務水平高的村級黨組織后備力量隊伍，為實現高質量發展提供堅強的人才支撐。

儲備“源頭活水”篩出優質力量

“咱們村的小蔣年紀輕、有想法，還特別踏實肯干，推薦她當后備干部，準能給村里帶來新活力！”近日，在葛柘村的座談會上，老黨員的發言贏得了在場群眾的一致贊同。

大家口中的“小蔣”，是24歲的蔣莉蓉。此前，她在外地一家企業從事行政工作，選拔后備干部之際，葛柘村“兩委”第一時間想到了這位懂電腦、會表達的年輕姑娘，先是通過電話介紹村里的發展現狀、后備干部的培養政策，又兩次專程上門，和她聊村里的產業規劃、民生需求，以及年輕人返鄉能施展的舞臺。經過反復考慮，她最終決定辭去外地工作，回到家鄉成為一名村后備干部，“能為家鄉做事，比在外打拼更有歸屬感！”

為打破“選人只看熟人、推薦只憑印象”的局限，泰豐街道推出“三訪三問”選拔法，讓優質力量“浮出水面”。組織專班深入各村（社區），訪黨員骨干問“誰靠譜”、訪群眾代表問“誰貼心”、訪企業商戶問“誰能干”，廣泛收集民意；將后備干部來源聚焦到致富帶頭人、返鄉大學生、農民專業合作經濟組織負責人等群體，逐村開展摸排，全面了解掌握真正能夠推進鄉村振興的人選；注重挑選政治素質好、道德品行好、帶富能力強、群眾工作能力強，能夠引領鄉村全面振興的優秀人才。

目前，街道共儲備后備人選42名，其中35歲以下占比61%，大專及以上學歷76%，初步形成一支年齡結構優、學歷素質高的后備力量隊伍。

搭建成長階梯鍛造過硬隊伍

后備力量從“好苗子”到“頂梁柱”，離不開系統化的培養和實戰歷練。泰豐街道通過結對幫帶、教育培訓、跟崗鍛煉等方式，全方位為后備力量賦能增干、搭梯鼓勁。

“張書記，征地、拆遷政策是什么樣的，我可以跟著上門嗎？”莫市社區后備干部王玉龍經常找社區黨支部書記張明林“拜師學藝”。這是街道推行的“導師幫帶制”，為每位后備干部配備一名經驗豐富的村（社區）“兩委”干部當導師，手把手傳授工作方法。

除了“一對一”幫帶，街道還組織開展“干部素質提能行動”，建立“領導領學+骨干帶學”機制，每名班子成員全年負責3堂課程，圍繞理論鑄魂、黨性淬煉、實戰賦能模塊，分設政策解讀、廉政講堂、業務擂臺等專題，目前已組織開展14期，做到了后備干部輪訓全覆蓋。

“剛開始調解居民糾紛時，我總不知道怎么開口，后來跟著大家一起上門，學習傾聽群眾訴求、換位思考，現在已經能獨立解決簡單問題了。”王玉龍說。

針對急難險重任務，街道還組建年輕干部攻堅隊。在今年的老舊小區改造工作中，8名后備干部主動加入，負責政策講解、意見收集等工作。截至目前，后備干部累計參與重點工作16項，解決群眾難題50余件。

暢通進出通道激發隊伍活力

泰豐街道通過定期評價研判、動態調整補充、堅持備用結合，持續保證后備力量隊伍常備常優。

為讓優秀后備干部“有位有為”，街道打破“論資排輩”，建立“能者上”的使用機制。對表現優秀的后備干部，優先推薦進入村（社區）“兩委”班子，或任命為村民小組長，讓他們挑大梁、當主角。

同時，建立“動態管理檔案”，由駐點干部牽頭每半年對后備力量成熟度進行1次分析，重點圍繞后備力量思想、能力、狀態等進行研判，分析存在的問題，一人一策制定提升措施，幫助其盡快成熟。堅持動態挖潛，對現有后備力量定期把脈會診，對新發現的群眾公認度高、發展潛力大、可塑性強的優秀人員，及時納入儲備培養。對經過培育成熟度仍然較低、履職意愿不強烈的后備力量，堅決清退出庫。

如今，在泰豐街道的村頭巷尾、社區樓院，隨處可見后備干部忙碌的身影。他們用熱情和實干，贏得了群眾的認可，也為基層治理注入了新的活力。

“下一步，我們將繼續開展針對性培訓與實踐鍛煉，進一步提升后備力量的綜合能力與實戰水平，激發后備力量干事創業熱情，為推動社區治理、鄉村振興提供堅強的人才支撐。”泰豐街道黨建辦主任薛夢迪說。