從業30余年，精通20余種機載雷達維修，凌云科技集團雷達修理工付旭東去年獲評為“首席技師”，享受與企業高管同等待遇。

“過去干到高級工就到頭了，如今‘新八級工’讓我們更有獲得感了！我是‘產改’政策的直接受益者。”付旭東感慨道。

作為全國制造業版圖上的重要一極，湖北千萬產業工人正經歷一場前所未有的轉型。

自2017年湖北率先在全國出臺省級產業工人隊伍建設改革（以下簡稱“產改”）實施方案以來，這場關乎制造強省根基的攻堅戰已持續八年。

2024年3月，全省產改宜昌現場會召開，開啟深化產改新篇章。會上明確，選取17個產業工人集中的縣（市、區）和20家重點企業作為試點，用一年時間開展產業工人技能素質提升試點，為全省“產改”探索新路徑。

改革的火花在車間一線迸發，產業工人加速蛻變成長。數據為證：過去一年，通過試點帶動全省新增技能人才近35萬人。

“唱響技能培訓和競賽、技能等級評定、能級工資集體協商‘三步曲’，提升技能培訓覆蓋率、技能等級認定率、能級工資協商覆蓋率‘三比率’，激發廣大產業工人建功立業的內生動力，為湖北支點建設提供堅實支撐。”省總工會主要負責人表示。

企業自評激活成長密碼，一紙證書不再山高水遠

去年以來，聚焦“51020”現代產業體系對高技能人才的需求，省總工會走訪多家省直廳局，深入基層和企業開展“解剖麻雀”式專項調研。

破局，從體制機制創新開始。針對調研中發現的技能提升通道不暢、技能等級評定機構總量不足等堵點，省總工會聯合省人社廳，構建“工會+人社”協同機制，合力破解難題。

去年以來，新增116家職業技能等級評價機構，發布50個緊缺工種目錄，17個試點地區率先建立“域內自主評定、域內一體通認、域內規范管理”新機制，讓技能人才在車間實現階梯式成長。

江陵縣，是全省17個產業工人技能素質提升試點縣之一。短短一年，全縣具備技能等級自主認定資質的企業從3家增至16家，企業和職工雙雙受益。

走進華魯恒升（荊州）有限公司的培訓車間，鉗工向志強正專注操作設備。這名“00后”小伙畢業于四川輕化工大學，剛入職便趕上了公司組織的職業技能等級認定考試。

“過去考證要跨省奔波，如今車間就是考場！”他感慨道。

華魯恒升（荊州）有限公司是山東省屬國資企業子公司，主要從事煤炭高效清潔利用生產。現有職工1500多人，其中技能人員占比超90%。過去，職工培訓和考試需要往返山東德州總部，耗時耗力，增加運營成本。

去年10月，在江陵縣總工會和縣人社局的指導下，企業成功獲得化工總控、鉗工、電工等7個工種的技能等級自主認定資質。

“把技能人才評價權交給企業，激發企業育才用才的內生動力。”江陵縣總工會黨組書記、常務副主席雷衛忠介紹，全域試點以來，全縣技能等級認定人數突破700人，相當于過去幾年的總和。

這一變化，不僅讓企業嘗到了甜頭，更讓產業工人感受到了實實在在的獲得感。

政工校企共育，推動由“工”變“匠”

高質量的培訓和競賽，為產業工人鋪設一條從“工”到“匠”的成長快車道，助力他們“以技傍身”“破土冒尖”“增技增收”。

赤壁市作為全省首批技能素質提升試點，探索構建“政企校社”聯動培育體系：政府搭建平臺，企業定制課程，院校輸送人才，社會機構精準滴灌。

茶藝師舒江華的蛻變是這一機制的生動印證：通過赤壁市一片葉培訓學校的系統培訓，她從采茶女工成長為赤壁青磚茶文化“代言人”。

這樣的成長故事正不斷上演：去年以來，各試點組織職工技能培訓4748場次，覆蓋企業職工27.5萬人，較上年增長48.6%。

省總工會打造的“培養—評價—激勵”全鏈條機制，將“課堂搬進車間、考場設在產線、崗位變為階梯”，重塑產業工人成長生態。

政策組合拳持續發力，國企引領“15條”、班組建設“12條”等措施落細到基層班組、落實到崗到人。

競賽成為技能提升的“催化劑”。全省雙“百千萬”勞動競賽吸引超800萬人次參與，4萬余名普通工人在競技中蛻變為高技能人才。

國網湖北電力的職工技能運動會，是這場轉型的微觀樣本。比賽項目庫從8項拓展至200項，覆蓋電網核心業務全領域。省勞模劉媛的進階之路極具說服力：入職6年率隊斬獲技能運動會團體一等獎，十年間帶領團隊研發30余項“電科技”，推動咸寧電網數字化轉型。“在生產一線，要以技服人。”劉媛始終銘記師傅的教誨。

如今，越來越多的產業工人從生產線“螺絲釘”蛻變為創新鏈“驅動者”。

數據見證蛻變：2024年，全省產業工人共斬獲235項省科學技術項目獎。在技術發明獎和科技進步獎中參與度高達89.02%。

“以多元化的培養體系和激勵機制，鋪就產業工人成才‘星光大道’，讓產業工人站在時代舞臺中央綻放光芒。”省總工會負責人表示。

“新八級工”扎根落地，“技能飯”越吃越香

在興發集團最新公布的技能人才榜單上，15名首席技師與66名特級技師的姓名熠熠生輝。

作為全省20家試點企業之一，興發集團全面推行“新八級工”制度，實現技能等級與薪酬掛鉤。

“新八級工”是在初級、中級、高級、技師、高級技師“五級”技能等級基礎上，往下補設學徒工，往上增設特級技師和首席技師，形成由學徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師構成的職業技能等級序列。

興發集團擁有職工1.4萬余人，獲得技能等級證書職工占比36.66%，遠超全省平均水平。

“工資每年都上漲，技能‘含金量’直接體現在工資單上，大伙兒鉆研技術的勁頭更足了！”興發集團機械設備維修技術骨干龔劍說。

他從普通技工成長為宜昌市技能大師，不僅年薪實現三級跳，更兩次獲得公司股權激勵。近年來，興發集團職工人均工資增長9.2%，技術和高技能人員工資增長16.8%。

這樣的創新正在全省范圍激發出廣泛而深遠的影響。

去年試點以來，能級工資集體協商覆蓋規模以上企業1246家、職工21萬人，已建會百人以上企業覆蓋面達到83%，帶動全省80萬名產業工人實現薪酬待遇增長。

中鐵十一局、中鐵大橋局、中車長江車輛有限公司等企業明確規定，首席技師享受所在企業黨政副職薪酬待遇。

縱觀全省，從“能級工資”寫入集體合同，到技能津貼與股權激勵雙軌并行，一套“技高者多得，創新者多得”的現代工匠培育體系正漸次成型。

“我省創新構建‘卅’字形職業發展體系。”省總工會主要負責人闡釋道，“卅”字形從左至右的三條豎線，寓意企業中三支隊伍：左為技能崗，中為經營管理崗，右為專業技術崗。這三支力量既能在各自領域縱向攀升，亦能通過橫向流通實現跨領域成長。比如，特級技師等同正高職稱；首席技師享受副總待遇等。

“搭建多元化成才‘立交橋’，加快鍛造一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍，為支點建設注入澎湃動能。”省總工會主要負責人表示。